Tina Louise es Fractional CMO y estratega de growth, con más de 20 años de experiencia en marketing, digital y crecimiento internacional.
Ha ocupado puestos de liderazgo en MyFitnessPal, Airbnb, Adobe y Ogilvy, en estrategia de crecimiento, marketing digital, marca, captación de clientes y expansión internacional.
Hoy trabaja con fundadores y equipos directivos de empresas en fase de crecimiento y scale-ups que ya tienen equipo de marketing pero necesitan liderazgo estratégico senior para identificar qué frena el crecimiento y decidir el siguiente paso.
El secreto: no nos quedamos en el brief. Adaptamos el mensaje global a la audiencia local.
Esa campaña me enseñó que la estrategia sin contexto local es solo ruido. Y es la base de cómo trabajo hoy con mis clientes: aterrizada, relevante y real.
La lección: la estrategia solo funciona cuando encaja con el mercado.
Resultado: +300% de leads en 6 meses y un 30% de crecimiento mensual.
La lección: el crecimiento internacional no es copiar y pegar. Hay que adaptar la estrategia a cada mercado.
Resultado: 19 meses después: +600% de crecimiento, Top 10 en las App Stores y una comunidad activa.
Construí la estrategia de crecimiento local desde cero, combinando captación, marca, partnerships y comunidad para crecer de forma sostenible.
No repliqué lo que funcionaba en otros mercados. Construí una estrategia hecha para ese mercado y esa cultura, adaptándome sobre la marcha y sin presupuesto fijo. Esa es la diferencia entre aplicar fórmulas genéricas y crear algo que funciona de verdad.
El error de 50.000 $ que me hizo mejor estratega
En Airbnb lancé una campaña «disruptiva» sin validarla. Dos semanas después: 50.000 $ a la basura. Lección: la creatividad sin datos sale cara.
Hoy aplico esa lección a cada estrategia de crecimiento: validar el supuesto antes de escalar la inversión.
Hold this one until you confirm Airbnb or Adobe.
“Mientras la industria vende frameworks y teorías, yo creo en algo más simple: contar exactamente lo que funcionó cuando los resultados importaban de verdad.»
No hay magia. Solo estrategia probada, implementación clara y la experiencia de alguien que lo hizo cuando importaba de verdad.
A lo largo de su carrera, Tina ha liderado iniciativas de marketing y crecimiento para empresas internacionales, sobre todo durante su etapa como Marketing Director en MyFitnessPal. Varios de esos proyectos aparecieron en medios del sector y en grandes publicaciones de Brasil y Latinoamérica.
The list of links underneath stays exactly as it is.
La mayor plataforma de salud digital del mundo (150 millones de usuarios). Lideré el crecimiento de usuarios (+600%) y la expansión de marca en LATAM, además de participar en el producto premium.
Tripliqué la generación de leads en toda Europa (cinco idiomas) como Marketing Director, con un 30% de crecimiento mes a mes durante 18 meses.
Dirigí campañas integradas para Dove, Hellmann's y AdeS como Account Director en Ogilvy. Una campaña de Dove se convirtió en caso de estudio internacional (+15% de ventas en Brasil).
La plataforma líder mundial de nutrición y bienestar digital, con más de 150 millones de usuarios.
Cuando entré en MyFitnessPal, la oportunidad era construir el crecimiento en Latinoamérica desde cero. Desarrollé la estrategia de marketing local en captación, partnerships, marca y comunidad, adaptando el producto y la propuesta global a los mercados locales.
Resultado: 600% de crecimiento de usuarios y Top 10 en la categoría de Salud y Fitness.
✅ +600 % de crecimiento en número de usuarios
✅ Posicionamiento constante en el top 10 de iOS y Android
✅ Comunidad activa construida desde cero
✅ +100 apariciones en medios de toda LATAM
✅ Casos de usuarios convertidos en contenido que potenció retención y referidos
Si tu empresa ya tiene equipo de marketing pero necesita una dirección estratégica más afilada, hablemos de qué está frenando el crecimiento.
Empiezo por el negocio, no por el plan de marketing. Miro a tus clientes, tus objetivos comerciales y tus retos de crecimiento antes de recomendar dónde debe centrarse el marketing.
Hago las preguntas que otros no hacen. ¿Qué estamos dando por hecho sobre el cliente, el mercado o la estrategia de crecimiento, y qué evidencia tenemos?
Convierto la complejidad en prioridades claras: qué hacer, qué no hacer, qué testear y dónde invertir.
No añado otra capa alrededor de tu función de marketing. Trabajo junto a tu equipo actual, dándole dirección senior, contexto y espacio para ejecutar.